众所周知，HR未来的发展方向是成为企业的“战略伙伴”，但在现实中，老板总是更加注重财务业绩，强调市场压力，HR工作只能是“暂时先放一放”。

2018/10/8 13:50:16

业务部门天天喊缺人，他们总在抱怨：“我们人手不够，天天加班加点，而人力资源部就是不肯多招些人，这样下去完不成年度任务都是HR的错！”而老板却不同意招人，认为部门人员足够，并说：“我们人员太多了，有人在那里聊天，有人在网页闲逛，工资成本太高，要考虑减少编制，提高效率！”面对这个困境，HR该怎么办？

2018/9/30 11:56:51

一、全面了解员工的需求 在不完全了解企业内部员工的情况下，是不能做好调动员工积极性工作的。

2018/9/28 9:28:02

大多数人需要工作，大多数公司需要员工。这个简单的等式似乎是成功的秘诀，但当双方开始把期望寄托在另一方时，情况就变得复杂起来。很明显，每个人都必须从某个地方开始，但是当每个工作场所都需要经验的时候，不合格的候选人如何才能获得经验呢？

2018/9/20 9:54:00

高开收入证明的情况，在实际生活中是存在的。但这种情况不出事还好，一出事则需要单位承担相应的责任。

2018/9/18 15:28:41

很多HR都以为即将离职的员工没有任何的价值,其实不然,与离职员工的关系处理额不好,那将会对公司产生很大的波动。离职员工最重要的价值是在公司期间创造的知识、建立的流程、发展的新技能与方法、客户资源等。为了将对公司的影响减少到最低，HR应该尽可能的做好离职员工知识的延续管理。那HR将如何来维系离职员工的关系呢?

2018/9/12 10:44:02

大部分公司在福利方面正式员工和试用期员工都是一样的。试用期员工只是少数，试用期最多也就半年，犯不着搞个福利歧视。但一小部分公司总觉得，这种福利歧视，能实现他们一定的目的。那么让小编站在那些公司HR的角度来分析一下原因吧。

2018/8/31 11:27:31

在劳动纠纷中，企业的败诉率高达70%，而以下这几种情况败诉概率更高，甚至是100%。HR们想要避免这类“大危机”的发生就必须得把好自己这道关，绝对不能出现以下这些工作失误！

2018/7/27 14:45:52

现在越来越多公司要求HR懂业务，但是，很多人会问我们为什么要懂业务呢？ 其实我们大部分的HR，所谓的懂业务，只是要把我们本来HR的工作做得更好，懂业务是服务于HR的。

2018/7/27 9:45:20

HR在日常生活中，面对着企业的各种员工，努力的把企业的日常做得更好，但是一下几个行为，千万不能有，不然的话，可要吃大亏的。

2018/7/20 15:32:19