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不重视试用期员工的福利?HR的大忌

时间:2018-8-31  阅读量:1274  来源:

导语:大部分公司在福利方面正式员工和试用期员工都是一样的。试用期员工只是少数,试用期最多也就半年,犯不着搞个福利歧视。但一小部分公司总觉得,这种福利歧视,能实现他们一定的目的。那么让小编站在那些公司HR的角度来分析一下原因吧。

大部分公司在福利方面正式员工和试用期员工都是一样的。试用期员工只是少数,试用期最多也就半年,犯不着搞个福利歧视。但一小部分公司总觉得,这种福利歧视,能实现他们一定的目的。那么让小编站在那些公司HR的角度来分析一下原因吧。

 

1.成本控制

 

有的HR认为,新员工刚来没几天,还没干什么活,干能给他们发福利,所以……要不然今年端午给试用期员工发盒剩月饼,或者中秋给试用期员工发盒剩粽子……,实际上根本没人管这件事,一句等转正了再领吧就解决了。

 

不给新员工发福利的确能给公司省点钱。但能省多少钱?一般新人在一个组织所占的比例不会太高,百分之几。而这些人几包月饼、几个粽子,能占用多少钱?所以说,最好的方式是,试用期和正式员工一视同仁。

 

2.激励持续服务

 

有些公司的福利在试用期有歧视,在转正后,工龄不同薪酬的标准可能也有所不同。把对老员工的尊敬建立在限制新员工的权益上,这可行吗?这让让人想起多年的媳妇熬成婆,然后婆婆接着对儿媳报以恶劣的态度的历史循环。

 

老员工不觉得比新员工多领一份福利是多么大的犒赏,我都领了十来年,本来就属于我。如果赶上新员工也在场抱怨,老员工甚至还要和新员工一起抱怨 HR:什么破规定啊,我们之前也是这样走过来的,凭什么试用期就不能给发福利。让老人和新人达成抵制人力资源的同盟,公司也没实现持续激励的意图。

 

3.防止流失

 

一些 HR 觉得,不给试用期员工发福利能防止新员工流失。这是个什么逻辑,福利歧视可以激发员工危机意识,让员工追求正式员工身份,同时产生长期服务公司的意向,增加组织承诺。真的这样吗?

 

在这样的公司,员工会形成所有资源都是领导给予的这样一种基调,激发斯德哥尔摩效应,让员工对左右自己的公司越来越认可。是这样吗?不是,员工会更容易认为公司不值得持续服务。

 

所以,HR请醒醒吧,不给试用期员工发福利,这种事真别做,做了让企业得不偿失。

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