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如何调动老员工的积极性

时间:2018-11-26  阅读量:1676  来源:

导语:部分老员工在公司做的时间长了,他们拥有一定的能力,但工作积极性已不是很高,他们有我拿企业多少钱就做多少事的观点,他们老觉得公司给的待遇少,很难说服他们意识到,他的所得跟收入是成正比的(他们已过高估计自身价值了)。

企业发展到一定程度,必然会经历新老员工更新换代,公司需要注入新鲜的血液。这个时候老员工适应不了新的状态,从而在企业中的积极性会下降。作为人力资源,应该发挥其作用,如何调动老员工的积极性,采取什么样的办法?

部分老员工在公司做的时间长了,他们拥有一定的能力,但工作积极性已不是很高,他们有我拿企业多少钱就做多少事的观点,他们老觉得公司给的待遇少,很难说服他们意识到,他的所得跟收入是成正比的(他们已过高估计自身价值了)。

如何让他们重新积极来做事呢?

分析老员工工作积极性不高的现状

第一,消极怠工型。这部分员工缺乏工作主动性,经常拖延工作,躲避责任。个别人一再拖延工作,浪费工作时间,工作效率低下。

第二,责任心不高型。此类员工一旦遇到工作上的事情后,往往不进行分析、思考解决的办法,反而想方设法推卸责任,唯恐避之不及。部分员工需要领导的再三催促、监督,才能完成工作。机械的执行上级布置的任务,出了问题认为与自己无关。

第三,埋怨、发牢骚型。认为自己工作任务重,职位低,心中充满了抱怨、不满。在工作中,带着负面情绪。

第四,任意发展型。此类员工大多在外有副业,对待工作不用心,经常迟到早退,并无视处罚。

老员工的积极性降低是普遍存在的现象,需要不断的激励并给其新的挑战,比如:

1、增加培训机会,让其找到差距,并在下一步的工作中依据培训的内容来提高自己。

2、提拔新人,用新人的业绩刺激老员工。

3、增加工作内容和难度,让其感到新的挑战,并按照成绩增加薪酬或适当奖励。

4、调换岗位或工作地区,在其他岗位学习他人的长处,找到自己的不足。新的工作岗位也可引发工作的好奇心的积极性,使其更有成就感。

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