HR生涯中必经的三阶段

第一阶段

——初级阶段。一般就是人事专员，做着最初级的工作，被动的为公司提供服务，基本上都是HR新手，一切行动都听领导的指示，也就是领导让干啥就干啥;

 

第二阶段

——中级阶段，主管、或者经理，更加注重自己的技术和专业知识，懂的与各个部门进行协调，顺利的执行人力资源部的一些计划了，在某些模块具有很强的专业性;

 

第三阶段

——总监级别，是老板的左膀右臂，具有大局观意识和战略型思维，成为业务部门的战略伙伴，HR了解公司业务，才能更好的为业务部门服务。

 

美国的一个研究表明，系统和流程的改善能提升企业94%的效益，个人的绩效改善只能提升6%。所以，分析妨碍绩效提升问题的原因，然后通过流程和系统来改善绩效，企业才能获得更多效益。

 

人力资源的绩效改善与相对应的技术应用也有很大关系。比如心理测评，主要用于人才选拔的、360度评估等等。

 

很多人都认为，HR就是招人、发工资。其实这些技术应用到业务本门，也能发挥很大作用。用于对新员工的专业人力资源测评报告，让业务主管部门发掘团队不同潜质和特点的人，这对激发员工潜力，提高部门业绩，管理团队有非常重要的作用。

 

HR的服务要发展到一定高度，一定要多和业务部门沟通，多抽出时间参加业务部门的例会，了解业务，才能更好的为业务部门服务，业务部门业绩提高，HR的价值也就体现出来了。

 

综上所述，HR不能只谈人力资源，一定要跟业务部门多沟通交流关于绩效和人才的问题，用通俗易懂的话沟通，而不是行话，这样业务部门才愿意与你沟通，你的价值才有可能实现。