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公司福利员工不买账?有可能是凡勃仑效应的锅!

每逢节假日,别人的员工总是在朋友圈里快乐地分享自己享受到的公司福利。自己公司的员工却好像对福利知之甚少。为什么HR极尽全力做的员工福利,公司员工却不买账。

2022-9-29

福利变迁,当今员工福利该怎么设计?

上世纪90年代福利的发放全看单位的效益;2003年,在大规模的企业改制之后,福利成为激励员工的重要手段;而当年轻一代员工逐渐成为社会工作者的主流时,为了吸引、留住员工,福利设计更是成为了企业以及HR不得不花费大功夫去认真思考的问题。

2022-9-27

消失的员工活力怎么找回来?

焕发组织活力要以人为本,以组织的初心和使命为指引,从长远来看,企业不仅要打造基于业务的核心竞争力,还要将能力建立在组织本身,通过打造活力组织获得企业的持续成功。

2022-9-23

如何低成本进行员工激励

如何在有效控制福利成本的前提下,尽可能提高员工满意度,激发员工的积极性?

2022-9-22

“降本增效”如何才能做到增效?

“降本增效”减少了福利支出,这一定会导致某些员工的不满,导致工作效率的降低,而怎样才能在“降本”的情况下还能做到“增效”呢?

2022-9-19

大厂福利缩水,我们可以从中得到什么经验?

今年以来,互联网大厂居然都开展起了所谓“降本增效”的运动。可一旦大幅削减甚至取消福利待遇,员工就会产生不满情绪,导致福利的激励作用失灵。所以,福利到底该怎么做,才能持续激励员工呢?

2022-9-16

中秋福利大赏,不会发福利的公司有多亏?

员工节日福利,体现的是公司的一种人情温暖、人文关怀,甚至是企业文化。如果真正重视,不仅能提高员工认同感、归属感,赢得感恩,而且还能达到正确激励的管理效果;反之,则有可能损伤员工希望被尊重之心,降低福利价值,甚至加大企业人才流失风险。

2022-9-14

弹性福利如何能够激励员工?

所谓激励性因素,从这一般意义上说,指所有能够促使人们工作或者调动人们工作积极性的因素。这些因素之所以能够产生激励效果,是因为他们在某种程度上满足了人们的需求。因此,员工福利目前之所以能够成为吸引和留住员工、调动员工积极性的一项管理措施,显然也是由于它具备了某些能够满足员工需要的激励性因素。

2022-9-8

员工福利对企业有什么意义?

员工福利归属于薪资福利,薪资福利是公司人事管理的六大模块之一,人事管理对公司的必要性不必多说。那么员工福利到底对企业有什么意义呢?

2022-9-7

福利项目都一样!员工福利如何做出新意?

纵观企业福利项目的开展现状,员工体检、节假日福利、工作餐或餐贴......带薪病假 、通讯津贴为50%以上的企业所采用。而其他福利项目使用率不高。企业的福利项目趋同,福利组合的差异性和多样性有待提高。 为员工提供“菜单式”福利项目,福利组合的创新,把福利选择权交予员工,采用弹性福利不失为一种卓越实践。

2022-9-2

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