泛员网> HR智汇 > 薪酬管理

与绩效挂钩的薪酬对企业有什么影响?

精确评估绩效非常困难,而且将薪酬与绩效挂钩也会带来很多“副作用”,那么该如何避免这种副作用呢?

2022-9-26

华为“不合理”的业绩目标为何能带来持续增长?

目标是种预估,没有人能确保预测的准确度,因此制定目标的时候要避免内部博弈,做好导向增量激励。

2022-9-21

大厂薪酬有什么共同点?差异化调薪怎么做?

对员工进行调薪,往往会遇到三个问题,“哪些岗位加工资?”“哪些人加工资?”“加工资该加多少?”那么具体应该怎么做呢?我们或许可以从大厂的薪酬体系中去寻找答案。

2022-9-15

如何借助薪酬设计来激励员工?

薪酬激励并非保留员工、激励员工的最核心驱动因素,员工的职业发展与共同成长的诉求才是推动薪酬改革的关键。

2022-8-30

企业宁愿高薪招人,也不给老员工涨工资?

薪资倒挂是企业不可避免的现象,减轻薪资倒挂带来的影响,除了建立合适的薪资管理体系以外,还有其他手段可以消减薪资倒挂带来的影响,减轻老员工收入上的落差。

2022-8-22

企业该怎样进行薪酬管理?选好薪酬战略是关键!

薪酬战略传递着企业的经营价值观念和经营管理理念,根据制订与实施适用于企业的薪酬战略,企业可以在顶层管理架构上搭建适用于企业自身的薪酬管理制度。

2022-8-11

OPPO进行薪酬改革,企业薪酬到底该怎么设计?

21年年底,OPPO对其实行多年的薪酬体系进行了改革。好的薪酬体系对企业发展来说好处是不言而喻的,但是根据自己企业现状去设计的薪酬体系,才是最合适的。

2022-8-3

针对关键人才,企业该怎么制定薪酬?

关键人才的识别要基于岗位和人两个方面,准确识别关键人才;从多方面考虑并制定合理的薪酬制度,才能更好的吸引并保留人才。

2022-7-28

面对00后新生代员工,企业薪酬体系如何搭建?

优秀的薪酬体系需要上接任职资格,下接绩效,总额与市场对接。因此优秀薪酬体系通常而言,对内具有激励性,对外具有竞争力,适合企业发展,可执行。

2022-7-26

为什么很多实行薪酬保密制度?

用人单位的薪酬制度不管是完全公开还是严格保密,其目的是相同的:实现企业持续发展、满足劳动者职业成长。因此,用人单位一方面要让劳动者意识到薪酬保密是保护个人隐私与企业激励的需要;另一方面,也要在单位设置合理的绩效匹配和薪酬信息公开制度,以此确保薪酬体系相对公平公正,也让薪酬保密更有说服力,而不是成为不公平待遇的“挡箭牌”。

2022-7-22

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