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辞退员工,但不想花一分钱,该怎么办?

时间:2017-1-16  阅读量:782  来源:泛员网

导语:辞退员工的案例其实没啥好说的,普遍现象!曾经挽留,又要辞退,真是无常!

辞退员工的案例其实没啥好说的,普遍现象!曾经挽留,又要辞退,真是无常!

但是,在目前的法制环境、人文环境背景下,粗暴、野蛮、单纯的处理员工关系,特别是辞退员工,将不再是一件简单的事情!轻则两败俱伤,重则势不两立,最终破坏社会和谐呀。


其实,我真想说,老板,请善待离职员工!

这个世界里,处处都是时间的玫瑰。企业中就充满了时间函数,如战略规划(十年、五年),工作计划(年、季、月、周、日)等。如果把员工按照时间存续概念来分类,可分为:新员工、老员工、离职员工。时间印证企业的成功,时间印证员工的成长,时间也将印证员工关系的融合及企业文化的沉淀。新员工代表未来,老员工代表现在,离职员工意味着过去。

如何对待离职员工呢?卸磨杀驴?人走茶凉?这都不是善待!

俗话说:铁打的营盘流水的兵。如今的年代,离职并不是一个敏感的话题。老板们的问题是,企业需要善待在职员工,企业也需要善待离职员工吗?

事实上,员工的离职与忠诚度并不对立,企业既善待在职员工又善待离职员工也并不矛盾,离职员工本也是员工关系管理的一部分。对待一个离职员工,是苛刻、刁难,还是包容、挽留,也是企业文化内涵的一种体现。无论如何,对待离职员工,企业若是真心实意,员工必将惺惺相惜。

2014 年11 月27 日,阿里巴巴邀请2000 名已经离职的员工,来杭州西湖体育馆参加离职员工大会。公开举办离职员工大会,这种做法在企业界实属罕见。大会上,马云打趣地说:“即使你们今天加入腾讯、百度、京东,任何竞争对手,阿里对你们也不会生气,只希望你们把阿里‘让天下没有难做的生意’的使命感带过去。”事后,我在朋友圈里也看到一位“阿里校友”

发的现场图片,以及温情脉脉的个人评论。这不也是组织情感和企业文化的升华吗?

风物长宜放眼量。对待离职员工,如果不能全心挽留,那就好合好散吧。

比如可以尝试下面的方法和原则。

(1)用人部门和HR 要积极沟通,诚意挽留。

(2)将离职员工的意见和建议如实上报,积极改进。

(3)引导员工办理工作交接手续,积极完成工资、社保、档案等结算移

交事项。

(4)开具离职证明、推荐信、离职感谢信等。

(5)如果是公司提出解除合同,积极给予经济补偿。

(6)员工离职后,保持联系和关注。

当然,大公司有大公司的场面和手法,小公司有小公司的温情和态度。比如,我的一位朋友在离职时收到了公司HR 奉送的一张离职感谢卡。

最后,再说一点,关于公司“”辞退员工,但不想花一分钱“的情况,我们必须客观认真对待。有理有据,爱憎分明。花钱不花钱,不是想想就不花,也不是不花钱就没有代价的。

万法皆空,因果不空。其实,员工索取的不是赔偿,而是公平和尊重,善待离职员工,恰恰相反,真的不用花什么钱!在实际的仲裁案例中,公司即便耍横不花钱,也会赔上精力和名誉,到处树敌,积重难返。别忘了,出来混,终究都要还的!我曾听到很多来自底层最真实的员工声音:这年头,谁傻啊?!

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