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员工工作没干劲?多半是激励没到位!

时间:2022-11-24  阅读量:29  来源:泛员网

导语:要想员工提起干劲,做好员工激励是关键。员工每一点细微的进步都可以及时得到认可,追求成长的本能,给员工带来巨大的激励,能够让员工形成主动的“满意”。

很多企业有这样的疑问,“我们企业的员工待遇还是不错的,可是员工就是没干劲,是什么原因呢?”


被问到业务员的晋升路径是什么的时候给出的回答往往是好员工职位晋升花费的时间长。


一名员工到企业长时间都没有晋升,他能有多大的干劲?晋升就逐渐沦为熬资历了。


企业晋升通道不明确、不公开,严重阻塞或者形同虚设,让员工看不到未来,员工是不可能有干劲的。


要想员工提起干劲,做好员工激励是关键。


有着“中国最好的店”美誉的胖东来在其官方网站的首页上,最醒目的位置占据着14个专题。这其中,有个叫“员工人生规划”。在工作上,胖东来按岗位专家和管理专家两个不同方向进行员工培养,设置了五种评价体系:星级员工、服务标兵、技术明星、星级经营人员、星级后勤人员。每个评价体系,按照星级的差异,规定了详尽的行为指南,员工很容易找到自己现在的位置和努力的方向。


这一张细密的评价网,解决了行政在员工激励上的滞后和僵化,它给了员工一个准确的方向,又鼓励他们去突破。员工每一点细微的进步都可以及时得到认可,追求成长的本能,给员工带来巨大的激励,能够让员工形成主动的“满意”。


如何做好员工激励?


1.员工的激励的痛点


① 激励方式比较单一。


一说到激励,就只想到加工资,并没有对企业和员工进行全方位、全维度的综合考虑。


比如某位主管拿固定工资每月5000元,第二年老板决定给他加固定薪资500元,效果如何呢?员工当然很开心。


然而,这份热情和归属感能够持续多久?我见过短的3个月,长的不超过1年。这不是员工不“地道”,是人性使然。随着时间的延长,员工对涨薪的需求会日趋强烈,如果能满足,原有的热情和归属感会越来越低,影响工作。


② 不关注人效的激励。


一味地满足于员工的工资需求,没有考虑过公司的成本和人效。加工资的前提,一定是员工为公司创造了更多、更大价值。


③ 激励变成阳光普照。


当激励变成普适性福利的时候,就失去了激励的意义,激励要做到有差距、有价值。


④ 激励过程缺乏仪式感。


仪式感是一种氛围,是营造高能量、高绩效的氛围,是营造标杆的氛围,是营造英雄的氛围。不仅激励本人,更能激励其他人。


⑤ 激励缺少全局的思考,只考虑单一的层面。


全面组合激励体系应该包含:目标激励、参与记录、奖罚记录、榜样激励。


2.激励的两个原则


第一个是高频次,第二个是高覆盖。


高频次的激励,就是经常性的分层级、分阶段进行不断的激励。高覆盖的激励,就是不要让大家认为激励像中彩票一样是概率性事件。


高频次、高覆盖的激励是让大家有竞争意识、有榜样学习,同时让被激励的人获得大家认可。


比如,每年都做一次隆重的年终颁奖大会,这种其实就不是好的激励。激励的两个原则都是缺失的,最终也无法达到预期效果。


年终的激励做完,大家就过春节了,过完春节激励产生的影响慢慢就淡了。


因为激励总是短时间内才有效果的,所以做激励还是要高频次、高覆盖。


泛员网员工积分福利,以“互联网+员工服务”的模式,推动员工福利由保障为主向激励场景延伸,将员工福利、补贴、激励奖励等人力成本支出,以泛员积分的形式发放给员工,实现高频次、高覆盖的员工激励。


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