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《2022年薪酬绩效数字化管理研究报告》发布:数字化的智能管理薪酬绩效能极大地提高组织效能!

时间:2022-11-24  阅读量:43  来源:泛员网

导语:薪酬绩效的数字化管理方式有助于推动企业智能管理,智慧运营,极大地提高组织效能。

近日,国家发展改革委发布了关于数字经济发展情况的报告,党的二十大对加快建设数字中国作出重要部署,要充分发挥海量数据和丰富应用场景优势,促进数字技术和实体经济深度融合,赋能传统产业转型升级,催生新产业新业态新模式,不断做强做优做大我国数字经济。


伴随着疫情的影响,远程办公的工作方式从侧面推动了企业管理走向数字化的转型,加之我国目前人口红利的优势渐趋削弱,人才红利的优势开始显现,企业如何在市场中保持竞争力,抢占人才市场,是企业尤为关注与急需解决的问题。薪酬绩效的数字化管理平台可以通过大数据等先进技术了解市场薪资水平,优化设计薪资结构,减轻HR负担,提高组织效能。


泛睿人力资本研究院与泛员网持续关注企业薪酬绩效的智能管理在数字化时代的创新与发展,将企业的最佳实践观察总结分享,形成《薪酬绩效数字化管理研究报告》,以供借鉴。以下是本次报告的核心观点:


一、薪酬绩效数字化的发展


(1)企业数字化转型的四大驱动因素


1.政策因素


国家多部门不断推出利好政策,来推动企业数字化与HR转型,重点强调挖掘数字化潜能,推动人力资源和社会保障工作全链条数字化变革。


2.经济因素


国家把发展数字经济作为重要的战略目标,数字经济在推动国民经济发展中所占比重也不断上升,呈现出强大动力。飞速发展的数字经济为人力资源数字化提供了扎实的后盾。


3.社会因素


因为疫情导致社会环境出现动荡的局面,许多企业的收入与成本出现失衡状态;疫情常态化后部分企业将经营策略调整为降本增效,发现人力资源服务软件不仅可以减轻人员工作负担,还能提高工作效率,这就进一步加快了企业管理走向数字化转型的步伐。


4.技术因素


随着技术以及基础设施的不断完善,大数据、人工智能、云计算等技术在市场中占有重要优势,并保持高速增长的态势。大数据技术还可以做好薪资激励,绩效改进等方面的工作,企业也逐渐意识到数据技术的重要性,从而带动人力资源数字化的发展渗透。


(2)薪酬绩效管理数字化的发展


1.需求侧


目前市面上关于人力资源数字化的产品众多,而企业的需求却是众口难调。初创期的企业对数字化管理需求较小,规模壮大的企业为了提升组织效能便会着重关注核心人力管理。

根据调研结果显示,企业在薪酬模块的核心需求是数据可视化和核算智能化。当企业在构建数据库时可以通过先进的大数据技术,利用数字化手段更为准确的计算薪酬绩效,降低核算薪资的难度;利用信息化降低HR与业务部门的沟通成本,实现人才价值收益最大化。


2.供给侧


疫情防控常态化下的线上招聘和办公不仅刺激了大型企业和中小型企业对于HCM SaaS的需求,而且增强了企业上云的意识,进一步推动SaaS市场快速发展并呈持续增长趋势。

HCM SaaS领域融资的融资数量在2016年达到顶峰后呈现下降趋势,但从融资轮次的分布来看,亿元以上的融资金额的占比也呈现大幅度上升的趋势,这表明市场正在逐渐走向成熟。


(3)薪酬绩效数字化的意义


1.推动企业智能管理,智慧运营


大数据等技术的发展普及了大数据分析平台的使用,推动绩效预测的有效性获得提升和迭代,人力资源数字化工具的降低信息不对称带来的协作困难。通过数字技术赋能薪酬绩效模块数字化,促使薪酬绩效管理的流程更加标准,有助于推动企业管理和运营智能化与智慧化。


2.解放生产力,提升HR工作价值


随着数字化工具的不断普及,HR在职能方面需要变得更加专业,将新技术应用人力资本管理的各个环节,通过数字技术赋能薪酬绩效模块数字化,更加智能与灵活地整理分析薪酬数据,解放人力资源部门的生产力,促使HR的工作价值更有意义。


3.简化流程,关注员工自我实现


数字技术赋能薪酬绩效模块数字化,有助于员工脱离冗杂的工作流程,从而专注自我创新和发展。员工在数字化工具下可以根据数据平台中的灵活的绩效指标判断自己的工作表现,及时有效改进不足之处。


二、传统薪酬绩效管理中存在的问题


(1)薪酬管理方面


由于所在地区与政策的差异,大中型企业的薪酬计算规则与周期复杂,核算难度大。经营主体和成员公司众多还导致不同部门的沟通成本增加,薪酬成本分摊逻辑复杂,出现错误的概率很大。


(2)绩效管理方面


绩效管理人员由于对企业的战略规划不清晰,缺乏对业务的了解,导致在制定各项经营目标时不切实际,出现绩效评价单一化与主观化、绩效考核陷入形式主义的局面。


三、薪酬绩效数字化管理应用现状及案例分享


(1)应用现状


根据相关调研结果显示,在薪酬管理模块搭建了数字化系统的公司占整个HR信息化管理的77.9%,在意识到数字化工具的便捷之后,部分企业愿意在此方面增加一定的投入。

(2)案例分享


1.泛员网——数字化平台智能+算薪服务


泛员网为业务横跨多个城市,员工分布在全国各地的某地产公司提出了一整套薪酬外包解决方案,为各地员工薪酬数据提供各大公司常用的数百个账套设计,优化薪酬管理流程,线上完成员工薪资发放。


2.PayFit


法国人力资源与薪酬管理SaaS服务商PayFit构建了一个薪资管理和人力资源信息管理一体化系统,可灵活地针对不同国家关于薪资的政策要求进行架构调整,使中小企业可以便捷地进行员工数字化管理,并且无缝衔接各业务国的人员管理体系,为其提供高效、无缝的自动化解决方案。


四、薪酬绩效数字化转型建议


(1)明确业务需求,做好充足准备


(2)做好长远规划,打造完整系统


(3)全面了解产品,满足管理需求


(4)建立长期维护,保障员工体验


(5)加强数据分析,助力业务发展


通过薪酬绩效数字化工具的使用,有助于HR和财务人员快速收集、分析员工绩效评价的工作数据,降低部门之间、系统之间协同沟通的成本,减少计算薪资的时间,提升发放薪资的及时性和准确性。借助薪酬绩效数字化工具,也可以很大程度上减轻HR和财务人员的工作负荷。


点击下方链接,免费领取报告:


http://www.wenjuan.com/s/UZBZJvqLif/#


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