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为什么员工薪酬激励会失效

时间:2019-8-15  阅读量:1097  来源:泛员网

导语:当员工工资偏低时,企业将薪酬稍做上调,激励作用就很明显;而当薪酬达到一定幅度后,员工更关注的是事业的感受、成就的认同、股票期权、优越的工作条件、培训、晋升机会等非工资性因素,满意度也会从这些方面来衡量。

当员工工资偏低时,企业将薪酬稍做上调,激励作用就很明显;而当薪酬达到一定幅度后,员工更关注的是事业的感受、成就的认同、股票期权、优越的工作条件、培训、晋升机会等非工资性因素,满意度也会从这些方面来衡量。一旦达不到激励的效果,很可能引发人才流失现象。其实薪酬员工激励失效有三大原因。

一、单一的激励形式

企业的工资分配形式比较的单一化,物质上的员工激励跟精神上激励出现了很大的偏失,主要注重员工的物质激励,对员工其他方面的需求重视不够,没有体现出知识技术生产要素参与到收益分配的原则,没有体现出员工付出与所获得的相应的报酬,特别是高科技企业,他们片面的认为,对员工的激励就是物质上的激励,企图使用高薪福利留住企业人才,然而效果并不理想,不利于实现激励效应的最大化,因为他们忽视了高科技人才的个性特征跟其所需要的特征。

二、薪酬激励缺乏公平性跟竞争力

实现薪酬管理达到满足跟激励目的的重要因素之一就是公平,对于通过自己努力工作所获得的薪酬员工来讲,没有获得跟其所付出劳动力相对应的薪酬,会使他们失去对企业的信任度,以及对工作责任感积极主动性都会降低,缺乏公平性,企业的薪酬平均水平低于本地区同一行业的平均薪酬,就会丧失在市场中的竞争力,很难留住企业所需要的核心员工。

三、缺乏符合员工需要的福利项目

马斯洛需求层次理论说明,人的需求是分层次的,只有满足低层次需求后,才能够考虑更高层次的需求。对于一般的员工而言以金钱或是实物为形式的员工福利,足以让他们满足其需求,然而部分员工除了经济型福利以外,还需要一些非经济型福利——多以服务或环境改善的方式不涉及金钱或实物。包括咨询性福利、保护性福利、工作环境保障等。

员工的薪酬管理制度决定了企业的长久,更好的员工激励方法,才能让企业做的更强更大。

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