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员工愿持股是认可企业还是关注福利?

时间:2016-12-14  阅读量:746  来源:泛员网

导语:越来越多的公司为吸引人才,提出了股权期权一说,让员工持股加强员工的归属感。

越来越多的公司为吸引人才,提出了股权期权一说,让员工持股加强员工的归属感。员工持股制度是一个有用的工具,源于美国人路易斯·凯尔索等提出的资本和劳动“二元经济论”,针对的是只有资本才能带来财富的贫富分化现实,起初的目标是通过让劳动者持股,同时通过劳动和资本获得收入,消除贫富不均以及劳资矛盾激化问题,实现社会公平。这一制度在实践中激发了劳动者的责任感和积极性,有助于提升企业的绩效,又被作为利益共享的工具,成为捆绑企业人才的“金手铐”。此外,员工持股在为重组企业获取资金和产权多元化等方面的作用也受到关注。


工具一经产生,便具有了衍生出其他用处的可能性。《指导意见》被认为主要针对国有上市公司,国人对该制度工具的想象,更多地加入了资本市场和国企改革的现实需求。《指导意见》对员工持股工具的设想,是“建立和完善劳动者与所有者的利益共享机制,改善公司治理水平,提高职工的凝聚力和公司竞争力,使社会资金通过资本市场实现优化配置”。其中,提升竞争力和公司治理是新功能,值得关注。


员工持股制度存在的前提,是员工愿意持有企业的股份。为使制度具有吸引力,采取税收优惠等措施是西方国家的一致做法,也是目前较为一致的建议。员工自愿持股,本应意味着员工认可企业发展前景,但也可能是对持股本身带来的福利感兴趣。现实中,国有企业吸引员工并让员工认同的是什么?企业有竞争力,是员工持股的前提还是结果,或许是个鸡生蛋还是蛋生鸡的问题。员工实际持股之后,能否提升国企的竞争力,则取决于该制度是否能够发挥作用。

员工持股制度发挥作用的基础,是员工所持股份权益与企业发展密切相关,否则员工无法因持有股份而具有责任感和积极性。如果企业不具有竞争性,靠垄断就能坐享其成,如果企业发展不靠竞争,总有政策支持或政府买单,员工就不必关注企业经营发展,不会积极参与企业公司治理。可以说,国企去垄断化和去行政化,是员工持股试点改革的基础。缺乏这一基础,员工因持股形成的主人翁意识,多半会停留在对个人福利的关注,劳动者与所有者的利益共享机制无法形成。

员工持股制度发挥作用的机制,在于劳动者与所有者的利益共享。公司治理所要解决的核心问题,简单来说,就是如何使所有者与企业管理者利益一致化,降低代理成本。在所有者虚置的国企,通过利益共享机制,让员工成为监督管理者的公司内部治理力量,解决管理者内部控制问题,不失为一个好想法。但利益共享机制解决的只是动力问题,员工是否有能力监督管理者,除了涉及国企体制的深层次改革,还需强调员工持股机构的专业性和独立性。

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