看清员工所需，解读企业福利的弃与留

　　企业福利管理作为人力资源管理的模块之一，近年来愈发受到企业关注和重视。什么样的福利才是员工所需要的，企业该如何制定合适的员工福利，从而提高企业成本配置有效性、提升员工满意度,并促进企业及员工的双赢发展。

　　员工福利的管理与发放一直以来困扰着很多hr，福利给的多了，时间一长员工就会产生是自己应得的，给的少了，又会觉得公司是铁公鸡，更别提一部分员工对于员工福利的内容不满意的问题。

　　企业制订的福利制度，是为了更好的吸引员工留下来，更好的激励员工为企业服务，可是为什么每年企业员工的流动率还是居高不下，起到的效果还是微乎其微呢?

　　其实是因为很多企业从成本角度出发，选择了形式福利，在福利的质量与数量上打了折扣。本来就不是什么深得人心的福利，就让更多的员工觉的这些福利不但没有何任吸引力，而且觉的可有可无，大同小异，没有任何竞争力。

　　所以，只有改善现有的员工福利制度，真正做到满足与解决员工的多层次需求，不仅能满足员工的经济与生活需要，还满足他们的社交与休闲的需要，更要对他们提供多种保护，满足他们的安全需要并给他们提供充实与发展自己的机会。

　　但如果把这些福利都做到位的话，对于部分企业来说还是有点困难的，所以我们把这些福利内容应该分成两部分，直接福利和间接福利，直接福利可以满足他们的各种实际需求，间接福利可以充实和发展自己。

　　直接福利发放时，可以使用企业员工福利平台进行发放，让员工自行选择能够满足自己需求的福利内容，从而实现福利的多样化，体现企业的人性化。对间接福利而言，是鞭策员工更努力工作的精神支柱。建议可以更多更丰富化这样的福利，所以对间接福利的设计，我们需要注重的是时间的不用频繁、做到能花小钱做大事的效果。但要注意的是要有区别的对待，让员工形成相互攀比的心态，让付出更多的员工能拿到更好的福利。

　　要想使企业拥有吸引、留住、激励人才的核心竞争力就必须创造别的企业不可能模仿的薪酬体系。提高公司福利，是以温情脉脉的方式"套牢"员工，公司从员工那里得到的无疑是丰厚的回报。

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