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民营企业薪酬管理不可忽视的三步骤

时间:2016-10-19  阅读量:750  来源:泛员网

导语:目前,诸多民营企业在薪酬管理上存在很大的问题,可能到企业的稳定可持续发展,需要及时地去完善,否则将造成无法估量的损失。

目前,诸多民营企业在薪酬管理上存在很大的问题,可能到企业的稳定可持续发展,需要及时地去完善,否则将造成无法估量的损失。企业要想完善好自身的薪酬管理,一般来说,下面这三个方便不可忽视。


一、做好岗位评价

1.明确职责。通过岗位评价,可以对岗位的整体情况作出评定,这有利于岗位职责的明确。

2.对内公平。众所周知,在企业薪酬设计中,岗位评价是实现薪酬管理对内公平的重要手段。

二、明确薪酬定位

1.薪酬水平。薪酬水平是企业薪酬体系市场竞争力的直接表现,影响着企业对于人才的吸引、激励和保留,因此薪酬水平的定位是非常重要的。

2.薪酬结构。薪酬结构不仅直接关系员工的薪酬分配,而且还关乎薪酬激励,都是直接影响员工工作积极性的重要方面。

三、执行绩效考核

合理的绩效考核总是能将员工的工作业绩和薪酬进行直接关联,这让企业的薪酬管理更加容易。

1.考核内容的制定。在绩效考核的时候,关于考核方式、考核指标、考核周期等具体的考核内容要做好。

2.确保薪酬和绩效关联。很多企业也非常重视绩效考核的执行,但是效果非常不好,主要原因就在于没有很好的将绩效和薪酬关联起来。

3.工资范围要大。绩效考核的一个主要作用就在于通过绩效薪酬对员工进行激励,所以对于企业的工资范围要在科学的情况下尽量拉开差距,这更能体现激励的效果。

我们需认真对待民营企业在转型过程中的薪酬管理,在引进国外先进的薪酬管理理念和模式的同时,结合企业实情,争取更好地留住人才、吸引人才,实现成功转型。

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