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中小型企业的薪酬设计

时间:2016-10-19  阅读量:764  来源:泛员网

导语:企业管理中,人才的管理和薪酬体系的设计相辅相成,互相影响,合理的人才储备离不开良好的薪酬设计。同时合理的薪酬设计也是企业实现业绩推动的切入点,如何让薪酬项目凸显成效是HR所要思考的问题。

企业管理中,人才的管理和薪酬体系的设计相辅相成,互相影响,合理的人才储备离不开良好的薪酬设计。同时合理的薪酬设计也是企业实现业绩推动的切入点,如何让薪酬项目凸显成效是HR所要思考的问题。

对于中小企业而言,薪酬设计要考虑企业文化,与企业管理形成统一,这样建立起来一个合理清晰的企业人才战略,利于企业发展规划的推动。下面从以下几个方面做个简单介绍,提供给大家做个参考。


首先,公司要建立一个完善的工作制度,把公司的目标分解到各个部门,做好部门之间的协调,并将具体问题落实到员工身上,做到责任分明,分配合理;

其次,推行高效理念,不做无用功,论功行赏,奖罚分明,抛开“规规矩矩”上班的制度,注重员工能力的发挥,能为公司创造价值才是最基本的前提。这样才是真正的公平,有能力的员工就就不会频繁跳槽。

再次、管理过程中要学会放权,交给员工的事情就让员工放手去做,如果领导处处干涉,员工做起事情来就会处处受制,很难发挥个人能力,久而久之就会消磨员工的积极性,对公司的发展也极为不利。只有提供一个自由发挥的平台才能让更多人看到公司未来的希望。

最后,加强人才建设,打造可持续发展的人才战略,所谓千军易得,良将难求,企业也是如此,公司只有发展一支良好稳定的骨干力量才能保障企业的长远发展。

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