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薪酬设计中最易出现的六大问题

时间:2016-10-9  阅读量:423  来源:泛员网

导语:对于企业而言,薪酬设计是一个不可缺少的工作,不仅仅是因为薪酬是员工工作价值的体现和基本生活的保障,更是因为薪酬可以降低人员流动率,更好的吸引和留住员工。

对于企业HR来说,薪酬设计显然不是一件轻松的工作,很多企业在薪酬设计的过程中会遇到各种各样的问题,为了方便企业更好的进行薪酬设计,今天将经常会出现的问题总结如下:

1. 绩效薪酬演变为另一种固定薪酬。绩效薪酬设计不合理,最后当固定工资发,人人都有份,从而起不到激励的作用。

2. 假岗位工资。企业的基本薪酬制度与岗位价值联系不大,工资体系更多与行政级别、资历挂钩。

3. 薪酬体系与战略、文化不匹配。 企业文化鼓励创新,实际上却又只根据职位、资历发工资;创新型企业本应该允许犯错误,但企业实行的是犯错误受惩罚制度,导致经常创新的人被罚。

4. 绩效考核体系指标设置不合理。不合理的薪酬制度可能会导致能力强的员工得不到奖励,而能力一般的员工却拿到了本该属于自己的奖励,会引起内部的混乱。

5. 盲目的工资保密制度。薪酬体系公开、公平、公正的。薪酬体系鼓励什么。反对什么,具有导向和沟通作用,所要保密的知识对每个员工的工资数据。

6. 把激励单纯的等同与先进,忽视非物质激励,以及员工可以进修学习等机会。

只有有效避免以上错误,才能让薪酬体系的作用发挥到最好。企业在进行薪酬设计的时候需要综合运用,这样才能让薪酬设计更加完善。

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