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传统的HR管理方式将被颠覆,你造吗?

时间:2016-9-29  阅读量:605  来源:泛员网

导语:面对汹涌而来的移动互联大潮以及更加激烈的人力资源竞争,传统的HR管理方式以及HR管理工具将会被颠覆,你造吗?

面对汹涌而来的移动互联大潮以及更加激烈的人力资源竞争,传统的HR管理方式以及HR管理工具将会被颠覆,你造吗?

面对变革大潮,HR将面临什么样的挑战?主要有以下两点:

挑战一:I时代下HR管理的理论基础--管理科学将被重新定义

I时代下,大数据成为映射真实世界的主要手段,无所不在的互联网将会开启管理科学研究的新范式,成为管理科学发展史上最接近现代科学的一次机遇。

挑战二:从工业时代过渡到I时代,HR管理研究的方向发生了变化。

随着移动互联网的发展,HR从主要研究标准、以及群体行为转换到了对个性以及管理人心的研究,同时在对组织的研究上也更加小型化,外部化和分离化。

在迎接移动互联网的过程中,HR管理的变革在所难免,那么,我们又该如何应对?我建议从三个层面着手:

一、HR组织模式的升级:需要改革传统的按照“选育用留”这种功能模块设置的HR组织模式,打造由COE(Centers of Experts)、BP(Business Partner)、SDC(Shared Delivery Center)共同组成的三支柱模式,提升HR对战略的驱动力,对业务的支撑力,以及对员工的影响力,让HR真正成为企业的变革推动者、领导者、业务伙伴和HR业务专家。

二、HR信息化的升级:HR信息化的目标将不再仅仅是信息化办公或者提升工作效率,而是通过移动端、云、BI等新技术的使用,打造成能够有效连接COE、BP、SDC以及HR所服务的管理者和员工的信息高速公路,促成HR管理的颠覆性创新。

三、HR数据能力的升级:数据是管理决策的基本依据,在未来,企业对HR的数据能力要就不仅仅是数据统计,而是包括了数据挖掘、分析、建模等一系列活动,

如果将转型升级后的HR管理体系想象成一个智能机器,那么组织模式就是机体,信息化是连接机体各个部位的神经网络,大数据就是“大脑”,这三者相辅相成,缺一不可。

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