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一位做了10年薪酬设计的HR带来的12个容易忽略的常识

时间:2019-8-13  阅读量:815  来源:

导语:作为HR,要做薪酬管理设计,可是一件非常苦恼的事情。这里有12个最容易忽略的常识,你不来看看吗?

有一句话说得很好,站在烦恼中仰望幸福。

作为HR,要做薪酬管理设计,可是一件非常苦恼的事情。不过泛员网如今为你带来12个最有用,也最容易忽略的常识,帮你轻轻松松搞定薪酬设计。

幸福,当然要常在你身边!下面每一条常识都很有深度,是一位HR做了10年薪酬设计总结出来的经验分享

01 做薪酬,是经营管理中最难的一环,做的不好,好心办坏事,做的好,四两拨千斤。不出错只是你最最基本的要求,对你来说更重要的是如何分配好公司的薪酬支出。所以说,一位精通薪酬和激励的HR真的是万里挑一。

02 我们讲的薪酬工作,一是要考虑总量;二是要考虑结构,很多时候我们在做薪酬设计的时候,主要精力都关注在总量上,结构设计往往会被弱化掉。但事实上,如何分饼才决定饼可以做多大,这个可以算是万能定理了。

03 在阿里,工资、奖金、红包、股权的逻辑很清楚:工资就是公司买员工时间的费用;奖金一定是员工超越了公司对其的期望值才会发,不是每个人都有。如果公司有一件或几件特别让人鼓舞人心的事情,才会发红包的,红包一旦发了就是每个人都有,大小各异而已。股权是对个人潜力的投资,如果五年以后他有的话,那就给股权,当然职位定级的时候就会往上拉一拉。

04 你一定看到过不少这样的新闻:很多企业家每月工资只拿1元钱,这真的不是作秀,这是种明确的信号:一是对公司发展潜力有坚定的信心;二是想对所有人才说,我们公司的薪酬理念是和企业一起共享长期成长的红利。

05 所有薄发都来自于厚积,有时我们看到这家公司人才济济,那家公司业绩傲人,其实背后都是他们的人力资源团队数年如一日的精心管理的结果。事实上,对于一家企业真正有效的薪酬管理制度,都是结合自己业务不断整理、磨合、取舍出来的,绝不是参考或者照抄出来的。

06 钱从来都不是激励中最重要的资源,了解人性的管理者才是,不知道你是否在每年年底复盘本年度的公司薪酬激励政策,只要你一复盘就会发现,激励的背后全都是人性。一套出色的激励方案,会让你发现方案设计者对人性思考的深邃和远见。

一位做了10年薪酬设计的HR带来的12个容易忽略的常识

07 很多人都说是管理是艺术,做好激励和薪酬也是一门艺术。实际上,科学关心的是规律和真理,艺术关心的是美和情感;科学是客观,而艺术是主观的。科学有目的,艺术没有目的,科学关注数据,艺术不关注数据,所以薪酬一定是一门科学,不能是某个人主观的艺术。

08 练轻功之前,先修炼好内功。做好薪酬不是一朝一夕的事情,这里说的练好内功就是指在做薪酬之前先把公司的:组织结构、岗位分布、企业文化、业务模式、流程特点等信息全部摸透了才行,在快速发展的企业环境中,你内功如果跟不上,最终会变成一位背锅侠。

09 别相信所谓颠覆式薪酬设计、突破性激励模式,在这些新名词的身后,是一大批韭菜、羊群、陪葬者;目前主流的薪酬设计方式,对于99%的企业都已经完全够用,那些所谓新方法新套路,你仔细研究背后的逻辑,就会发现只是一套逻辑换了一种说法而已,所谓包装就是如此。

10 市场中只有两大类薪酬设计方法:一类叫国企薪酬设计法、一类叫其他类型企业薪酬设计法。国企有不少它固有的特点,规范但缺乏灵活;成熟但缺乏激励性,想要做好国企的薪酬激励改革,考虑因素非常多、难度会相当大,没考虑周全千万别下手。

11 职场上超过90%的人认为自己值得更高的薪水,但真正愿意并有勇气去和上司提加薪的却不到10%,剩下的那些人宁可辞职也不愿主动提加薪,仅有5%的企业,会主动给员工加薪,遇到会主动给员工加薪的公司,请珍惜吧。

12 在薪酬面前,没有标准答案,只有取舍问题;一枚出色的薪酬方向HR,我认为起码要有3方面的素质:一是超出常人的耐心,二是洞察人性的细心,三是坚守原则的恒心,缺一项都不可以。

做薪酬管理设计的HR,普遍工作压力都比较大。但不管如何,做好薪酬并不易,专业路上,我们一起加油吧!


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