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想要提升自身职业价值?做好以下四点

时间:2018-10-31  阅读量:1192  来源:

导语:身边不少HR总是感到职业的困惑,觉得HR价值感很低,整天做得是些鸡毛蒜皮的琐事,老板不重视,同事不待见,员工也不理解。 那么,HR的价值到底体现在哪里?怎么才能让HR工作增值?


身边不少HR总是感到职业的困惑,觉得HR价值感很低,整天做得是些鸡毛蒜皮的琐事,老板不重视,同事不待见,员工也不理解。

那么,HR的价值到底体现在哪里?怎么才能让HR工作增值?

 

HR要想提升自己的职业价值,建议做好以下几点:

 

一、心中要有大格局,自身定位要有高度

 

人力资源工作的层次从简单到复杂(也可以说从价值低到价值高)分为基础人事工作、人力资源管理、战略人力资源管理和人力资本管理。如果HR定位自己的工作就是统计考勤、整理员工档案、办理新员工入职、计算工资、缴纳保险等等日常的事务,那么就会成为一个人事专员,陷于琐碎细节。

 

相反,若将自己定位是围绕公司的战略目标和业务发展,从组织、人才和企业文化的角度,作为战略推动者、变革策划者、业务合作伙伴和人力资源专家,去开展一系列高价值的工作,体现出HR对企业战略和业务的有力促进和支持,自己的工作价值就能得到充分体现。

 

二、眼里要有大视野

 

HR做事情要有全局视野,不要仅仅着眼于日常事务,还要从公司战略和业务需要的角度看问题、开展工作。比如招聘,是机械地按照老板或各部门的要求来招人呢?还是从公司战略目标出发,着眼于满足公司业务需要,针对性地制订系统的人才需求计划及招聘方案,并积极组织各业务单位实施?如果是前者,就是典型的被动地、机械地执行;若是后者,则体现了HR对公司战略达成和业绩实现的有力支持,提升了HR工作的价值。

 

再比如做绩效考核,不要为考核而考核,偏离了公司战略目标和业务需要,纠结于细节指标而忽略了考核的根本目的;而是要围绕公司战略和业务需要制订绩效目标,并且实时跟踪绩效过程管理,及时反馈与纠偏,通过绩效管理保证战略目标的实现和业务发展。

 

三、在老板和同事需要的时候立即出现

 

HR工作,是被动地等待各部门的需求,还是主动地考虑如何满足业务需要?优秀的HR总是从业务出发,主动围绕业务的需要来策划、组织开展各项人力资源活动。被动等待永远不会受到别人的重视,老板或同事只有需要你的时候才会想到你;而主动地为满足业务需求思考并做好人力资源支持,会让老板和同事时刻感觉到你的存在,体会到你的重要性。这就需要我们深入业务,参与业务讨论、会议,随时了解业务现状和问题,判断其人力资源方面的需求,与业务管理者建立合作共赢关系,取得老板和业务单元管理者信任。

 

当老板遇到什么问题你总是能恰到好处的出现,当业务单元负责人在需要支持的时候抬头就能见到你,恭喜!你对他们来说已经至关重要了。

 

四、做公司变革创新的推动者

 

HR是因循守旧、按部就班地做好各模块的工作?还是对公司内外部变化高度敏感,主动承接公司战略,在组织结构、HR管理和企业文化等方面做变革的倡导者和执行者,配合老板实现战略布局落地?扮演好变革的推动者和催化剂角色,尤其是在组织变革、人才战略、核心价值观传承等方面推动公司战略的执行,你的价值会成倍提升。

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