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HR生涯中必经的三阶段

时间:2018-8-10  阅读量:853  来源:

导语:第一阶段 ——初级阶段。一般就是人事专员,做着最初级的工作,被动的为公司提供服务,基本上都是HR新手,一切行动都听领导的指示,也就是领导让干啥就干啥;

第一阶段

——初级阶段。一般就是人事专员,做着最初级的工作,被动的为公司提供服务,基本上都是HR新手,一切行动都听领导的指示,也就是领导让干啥就干啥;

 

第二阶段

——中级阶段,主管、或者经理,更加注重自己的技术和专业知识,懂的与各个部门进行协调,顺利的执行人力资源部的一些计划了,在某些模块具有很强的专业性;

 

第三阶段

——总监级别,是老板的左膀右臂,具有大局观意识和战略型思维,成为业务部门的战略伙伴,HR了解公司业务,才能更好的为业务部门服务。

 

美国的一个研究表明,系统和流程的改善能提升企业94%的效益,个人的绩效改善只能提升6%。所以,分析妨碍绩效提升问题的原因,然后通过流程和系统来改善绩效,企业才能获得更多效益。

 

人力资源的绩效改善与相对应的技术应用也有很大关系。比如心理测评,主要用于人才选拔的、360度评估等等。

 

很多人都认为,HR就是招人、发工资。其实这些技术应用到业务本门,也能发挥很大作用。用于对新员工的专业人力资源测评报告,让业务主管部门发掘团队不同潜质和特点的人,这对激发员工潜力,提高部门业绩,管理团队有非常重要的作用。

 

HR的服务要发展到一定高度,一定要多和业务部门沟通,多抽出时间参加业务部门的例会,了解业务,才能更好的为业务部门服务,业务部门业绩提高,HR的价值也就体现出来了。

 

综上所述,HR不能只谈人力资源,一定要跟业务部门多沟通交流关于绩效和人才的问题,用通俗易懂的话沟通,而不是行话,这样业务部门才愿意与你沟通,你的价值才有可能实现。

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