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HR大神特有的思考模式

时间:2018-8-10  阅读量:599  来源:

导语:为什么会有层级,员工,主管,经理,总监等等,不仅仅是因为工作能力,更多的是因为思考方式的不同。作为人力资源,一个是站在员工的角度,一个是站在老板的角度,站在哪个角度思考问题也决定了HR的高度。

1.站在老板的角度思考人力资源问题

 

为什么会有层级,员工,主管,经理,总监等等,不仅仅是因为工作能力,更多的是因为思考方式的不同。作为人力资源,一个是站在员工的角度,一个是站在老板的角度,站在哪个角度思考问题也决定了HR的高度。HR就是要解决企业存在问题的,在解决问题当中会遇到这样的情况“做绩效本来就难,老板还不支持,这还怎么做啊”“公司一点都不重视人才,制度都不正规”“老板一点也不重视员工培训,不请专家来做培训和咨询”,作为HR是不是感到特别憋屈?

 

其实,憋屈的不是你,而是老板。了解过公司的现状如何吗?员工情况怎么样?管理基础如何?这些直接面临的问题作为人力资源是不是应该去了解呢?这些不仅仅是老板操心的,人力资源也应该担下这个重任。HR需要不断调整自己,良好服务于企业生命线。而老板的很多决策和思维也是为了让企业走下去。试着从老板的角度去看待问题,可能会得到不一样的答案。

 

2.坚持的信仰,独立思考问题

 

作为人力资源,其实视野应该是非常广的,能看到公司的方方面面,好的坏的,甚至不为人知的。在这种环境中,人力资源能够坚持自我,不被外界因素所左右,才能帮助人才和企业一起成长。在公司是是非非当中,忍受着抱怨和批评,坚持自己的初心,在隐忍下为企找到人力资源管理模式,这是作为HR的使命。

 

身为HR,需要挖掘自身对于这份岗位价值的热忱和喜爱。对于自己的工作有坚定的信仰,不是因为喜欢才去做,而是做了后会喜欢。

 

3.对于付出的思考

 

每个人都会拥有阴暗面,有负面情绪,作为HR每天需要去查找和分析企业管理中的很多细节,本身很多人对于人力资源不是那么了解,因此会出现很多诟病和不解,需要HR去承受,学会做一个付出型的人,学会包容,心胸宽广,当你去俯视这些东西的时候,你的路也会越来越宽广。

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