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HR如何做到优雅的解雇一个员工

时间:2018-7-3  阅读量:753  来源:

导语:解雇员工是企业人力资源部门在工作中最难做的事。有的领导会前思后想,想方设法减少这件事对员工的打击。


解雇员工是企业人力资源部门在工作中最难做的事。有的领导会前思后想,想方设法减少这件事对员工的打击。不管你采取什么样的辅助手段,即使做出解雇的决定是部门领导,但是只要你把这个消息告诉他们的,你立刻就成为解雇人的角色。

HR在解雇一个人时应注意的关键问题是选择好有利的时机。不管是哪个行业,如果某个员工掌握了一定的客户或公司的某项业务,在工作交接完成前,不要解雇他。你或许也会上几天甚至几个月的时间,想尽办法处理解聘这件事,选好时机将会减少解雇给公司带来的危害。

想解雇某人时,除了时机要对之外,还应该考虑被解雇者对公司的忠诚度。此人对公司越忠诚,贡献越大,越是考虑好他的情绪。你在辞退他之前,有义务把其他安排的可能性都考虑一遍。例如,横向调动,设立一个比较能发挥其所长的职位,甚至变相降职。如果此路不通,你应更有耐心,比他慢慢适应被解雇这个事实。

有一个经营有术的跨国公司的领导,很懂得解雇之道。他对曾有过好业绩的员工,特意为他们在另外的公司找好工作,然后让其“跳槽”,这样使他们本人并没有意识到被炒鱿鱼。

公司里也有这样的员工群,虽然他们对公司忠诚,但是其能力却满足不了公司发展的需要。对这种人,最好把他调到能做的部门比较好,领导的任务就是帮助他们找到这样的部门。

但是,对于那些背叛过公司的人,要果断下手解雇。有一家企业领导,感到一员工有动静,打算在离开公司时带走他接触的客户、公司机密文件等,领导当机立断让他外出一天,并且趁他不在的时间里彻底清理了他的办公室,把办公室锁也换了。当这个员工回来后,立即将他解雇。这就是对背叛公司的员工迫不得已的绝招。

你选择什么场合解雇什么某个人,可任你选择,没有一定之规。如想给对方保留一点面子,最好不要公开进行。若是希望警戒其他员工,则应当着公司员工的面当众宣布解雇。

解雇某人的最好方式就是让他自己提出辞职。倘若你有实力给他足够的解雇损失,并能帮助他寻找新的工作,他也许不会憎恨你还会感激你。

HR解雇员工时还要充分考虑到企业将为此付出的成本,一般来说,企业主动解雇员工应该遵循《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》以及其他的法律法规的规定,对员工支付经济补偿金:

1、劳动合同未到期,公司提前与员工解除劳动合同的,经济补偿按劳动者在本单位工作的年限,每满一年支付一个月工资的标准向劳动者支付。六个月以上不满一年的,按一年计算;不满六个月的,向劳动者支付半个月工资的经济补偿。也就是说"N"以每满6个月补偿0.5个月为单位来计算。

2、月工资标准是指劳动者在劳动合同解除或者终止前12个月的平均工资。本条所称月工资是指劳动者在劳动合同解除或者终止前十二个月的平均工资。

3、劳动者月工资高于本地区上年度职工月平均工资三倍的,向其支付经济补偿的标准按职工月平均工资三倍的数额支付,向其支付经济补偿的年限最高不超过12年。

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