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不做HR了还能干什么?泛员网告诉你九个转型方向非常带劲!

时间:2018-5-21  阅读量:916  来源:

导语:做了很多年的HR,你是否对自己的未来感到茫然?是不是不时会有着想转行,想辞职的念头呢?每个HR心中都有一段饱含辛酸泪的历史……


做了很多年的HR,你是否对自己的未来感到茫然?是不是不时会有着想转行,想辞职的念头呢?


每个HR心中都有一段饱含辛酸泪的历史……

所以有些HR宝宝,


就不想再做HR了...


但他们也有自己的担忧,如果不做HR,自己又能做些什么呢?


在人力资源管理这条道路上,HR其实可以走的很远。成为企业的高层,同时也可以朝着多元的方向发展,成为另一种方式的企业合作伙伴。


HR的五个头衔,显示了HR沿着人力资源管理发展所能达到的高度,是纵向发展;


而HR的九种出路,是从人力资源管理延伸出的其他发展方向,是横向发展。


不过到底应该何去何从呢?是继续坚持下去,做一个HR呢?还是提前做好准备,转型干其他的~


今天,我们一起分析分析吧~


情况1:一朝HR,终身HR


大多数的HR,当他们一如继往地保持着对本职业的热情与兴趣,同时还觉得自己的职业道路一片光明的时候,他们都应该会继续在这条路上走下去。


不过,从一个HR菜鸟到HR总监的路是充满了荆棘和挑战,不知道你们做好准备了吗?


大部分的HR宝宝都会按照这个流程一步一步的往上走,也有一些天赋异凛的会跳级成长~


第一步:HR助理


HRA(助理):入门级HR,主要负责基础事项


一个HR助理做的多是一些最基础的事务性工作。


这些工作需要相关的HR专业知识,但是都较为细节和具体。


忠告:步步为营打好基础。没有稳固的地基又怎能让高楼大厦挺立?


第二步:HR专员


HRC(专员):比HRA专业一些,但还是负责基础事项


经过一段时间工作的积累,HR专员可以独立操作部分模块的工作了,经验也更多一些。


但还是有不少事务性的工作,压力比较大。


忠告:打好基础很关键。在中型企业中,3-5年一个专员就能成长为经理。


第三步:HR主管


HRS(主管):主管有监管的含义,具有此头衔的人手下通常会有几个兵,那么管好这些兵也是份内的事。


不仅需要专业知识、实战经验,还应对下属提出问题,指导其工作。


举例说明,“兵”如果工作拖拉,不但要指出他拖拉的毛病,还应该找到原因及解决办法。


忠告:要给自己订立更高的目标。走上了管理岗位,挑战还在继续。随着职位的提升,不断学习充电都是继续晋升的必须。


第四步:HR经理


HRM(经理):作为一个经理级别HR,专业知识和经验的要求不必重复强调。


更多的是要熟练运用各种HR的工具,还需要关心企业的运作、各个部门的流程,熟悉人员层次,以便配合公司业务支持其他部门。


将HRD的战略计划实施、落到实处,对下属的工作需要听取汇报,统筹安排,对决定负责,承担后果。


忠告:升到经理职位,在国内企业也算是中高层管理人员了。


HR经理可以利用自身早已积累的专业知识、经验以及工作发展起来的人脉,在商业、经营管理等多种道路上继续前行,获得成功。


第五步:HR总监


HRD(总监):一个好的HRD必须站在企业战略高度,对企业的近期目标、发展方向都非常明晰,在这些战略眼光里制定与企业经营策略非常匹配的HR计划。


一个HRD不但要具备专业的HR知识,还要掌握财务、管理、经营各方面的知识。


制定的计划要与经营策略非常匹配,作好内部营销工作并且能对其它部

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